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Neukunden gewinnen als Dienstleister: fünf Wege im B2B

Jesse KlotzGeschäftsführer Performance Marketing
Veröffentlicht
Aktualisiert
Lesezeit
4 Min. Lesezeit
Inhalt10 Abschnitte
  1. 01Erst die Kapazität, dann die Menge
  2. 02Weg 1: Empfehlungen aus dem Bestand
  3. 03Weg 2: Gezielte Telefonansprache
  4. 04Weg 3: LinkedIn
  5. 05Weg 4: Anzeigen mit Anfrage
  6. 06Weg 5: Messen und Netzwerke
  7. 07Wann Neukundengewinnung nicht passt
  8. 08Checkliste für das nächste Quartal
  9. 09Wie es weitergeht
  10. 10Häufig gestellte Fragen

Kurz gesagt

Ein Dienstleister gewinnt Neukunden im B2B über fünf Wege: Empfehlungen, gezielte Telefonansprache, LinkedIn, Anzeigen mit Anfrage und Messen. Welche Wege zuerst passen, zeigt eine Rechnung mit eigenen Zahlen.

Dieser Beitrag stammt von Februar 2025. Aktuelle Preise und Konditionen von KRAUSS stehen auf der Fakten-Seite und der Preisseite.

Stand: Oktober 2026.

Erst die Kapazität, dann die Menge

Die Frage lautet nicht: Wie viele Kunden kann ich gewinnen? Sie lautet: Wie viele Kunden kann ich in einem Jahr betreuen, und was kostet jeder? Ein Dienstleister mit drei Mitarbeitern kann etwa zehn Projekte gleichzeitig führen. Mehr Neukunden sind Verschwendung, wenn die Betreuung leidet.

Aus der Kapazität ergibt sich das Ziel je Quartal. Daraus folgt die Zahl der Gespräche, Termine und Angebote. Erst danach wählen Sie die Wege.

Weg 1: Empfehlungen aus dem Bestand

Zufriedene Kunden empfehlen, wenn Sie sie fragen. Die Bitte kommt am besten nach einem erfolgreichen Projekt, mit einem konkreten Satz: "Wer in Ihrem Netzwerk hat dasselbe Problem wie Sie vor dem Projekt?" Eine Empfehlung ist die günstigste Quelle, weil sie Vertrauen mitbringt. Sie kommt aber unregelmäßig, deshalb ist sie kein Plan allein.

Termine mit Kaufinteresse

Ihr Kalender voll mit Verkaufsterminen.

Wir übernehmen die Erstansprache, Ihr Vertrieb führt die Abschlussgespräche.

  • Bei Ihnen bestätigt
  • Beim Kunden bestätigt[2]
Testprojekt konfigurieren

Weg 2: Gezielte Telefonansprache

Die Telefonansprache erreicht Entscheider, die Sie nicht kennen. Sie braucht eine Liste, einen Anlass und einen Terminvorschlag. Ein Gespräch beginnt mit dem Grund des Anrufs, nicht mit Ihrem Unternehmen. Die Telefonakquise übernimmt KRAUSS bis zum Termin, das Angebot und den Abschluss führen Sie.

Praxisbeispiel: Dienstleister für Hallenreinigung im Gewerbe

In einem Projekt für einen Dienstleister für Hallenreinigung im Gewerbe standen in drei Monaten 220 Gespräche mit Betriebsleitern an. Daraus entstanden 19 Termine und 7 Angebote, 3 davon wurden Aufträge. Der Dienstleister hatte vorher nur über Empfehlungen gewonnen. Die Telefonansprache brachte in diesem Beispiel mehr Aufträge als die Empfehlungen im selben Zeitraum, die Zahl bleibt eine Annahme für die Rechnung.

Das Beispiel ist anonym, die Zahlen sind realistisch gewählt und dienen der Veranschaulichung. Sie stammen nicht aus einer Messung bei einem bestimmten Kunden.

Rechnung: Was ein Neukunde kostet

Rechnung: Was ein Neukunde kostet
GrößeWertQuelle
Gespräche220Beispiel
Terminquote je Gespräch8,6 %Rechnung: 19 ÷ 220
Angebotsquote je Termin37 %Rechnung: 7 ÷ 19
Abschlussquote je Angebot43 %Rechnung: 3 ÷ 7
Auftragswert je Neukunde4.000 EuroAnnahme
Kosten der Telefonakquise im Quartal9.000 EuroAnnahme
Kosten je Neukunde3.000 EuroRechnung: 9.000 ÷ 3

Die Zahlen zeigen, dass der Auftragswert über die Rentabilität entscheidet. Bei 1.500 Euro Auftragswert wären die gleichen Kosten nicht zu tragen. Rechnen Sie mit Ihrem eigenen Auftragswert.

Weg 3: LinkedIn

LinkedIn eignet sich, wenn Ihre Kunden dort Rollen tragen, die Sie erreichen wollen. Ein Profil mit klarer Aussage zum Nutzen für eine Branche ist die Voraussetzung. Eine Verbindungsanfrage mit Anlass wirkt besser als eine Verkaufsnachricht.

Weg 4: Anzeigen mit Anfrage

Anzeigen erzeugen Anfragen, wenn der Dienst klar beschrieben ist und das Suchwort eine Kaufabsicht trägt. KRAUSS schaltet Google Ads und LinkedIn Ads als Performance Marketing und qualifiziert die Anfragen am Telefon. Eine Anzeige ohne Qualifizierung füllt Ihr Postfach, nicht die Pipeline. SEO und Content bieten wir nicht an.

Termine mit Kaufinteresse

Ihr Kalender voll mit Verkaufsterminen.

Wir übernehmen die Erstansprache, Ihr Vertrieb führt die Abschlussgespräche.

  • Bei Ihnen bestätigt
  • Beim Kunden bestätigt[2]
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Weg 5: Messen und Netzwerke

Messen bringen Kontakte mit Gesicht, die Nachbereitung entscheidet über den Erfolg. Wer nach der Messe nicht innerhalb von zwei Wochen anruft, verliert die meisten Kontakte. Die Nachbereitung beschreibt der Leitfaden zu Messekontakten.

Wann Neukundengewinnung nicht passt

  • Wenn Ihre Kapazität bereits voll ist, erzeugt jeder neue Kunde Qualitätsprobleme im Bestand.
  • Wenn Ihr Angebot unscharf ist, bleibt jeder Anruf ohne Anlass.
  • Wenn die Zielbranche zu klein ist, reichen Gespräche nicht für das Ziel, dann helfen Empfehlungen und Netzwerk mehr.

Checkliste für das nächste Quartal

  • Kapazität und Ziel an Neukunden je Quartal festgelegt
  • Empfehlungsbitte nach jedem Projekt im Ablauf verankert
  • Zielliste mit höchstens drei Branchen und festem Anlass erstellt
  • Auftragswert je Neukunde und Kosten je Neukunde berechnet
  • Nachfassen nach Messen und Angeboten im Kalender

Termine mit Kaufinteresse

Ihr Kalender voll mit Verkaufsterminen.

Wir übernehmen die Erstansprache, Ihr Vertrieb führt die Abschlussgespräche.

  • Bei Ihnen bestätigt
  • Beim Kunden bestätigt[2]
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Wie es weitergeht

Der Aufbau einer Pipeline für Neukunden beschreibt der Leitfaden zur Neukunden-Pipeline. Die Zielgruppe prüft die Checkliste Zielgruppen-Check. Den Ablauf der Telefonakquise zeigt die Telefonakquise. Den Begriff Neukundengewinnung erklärt das Glossar.

Häufig gestellte Fragen

Wie gewinnt ein Dienstleister Neukunden im B2B?

Über Empfehlungen, gezielte Telefonansprache, LinkedIn, Anzeigen mit Anfrage und Messen. Der passende Weg hängt von Kapazität und Auftragswert ab.

Wie schnell wirkt welcher Kanal?

Die Telefonansprache erzeugt Termine innerhalb von Wochen. Empfehlungen wirken langsamer, bringen aber oft gute Kunden.

Wie viele Empfehlungen sollte man erwarten?

Eine feste Bitte nach jedem Projekt bringt bei vielen Dienstleistern eine Empfehlung je Projekt. Zählen Sie je Quartal, statt zu hoffen.

Wie spreche ich Entscheider in Unternehmen an?

Mit einem Anlass, der zur Rolle passt. Der Geschäftsführer hört auf Kosten und Risiko, der Betriebsleiter auf Ausfallzeit und Personal.

Lohnt sich Werbung für einen Dienstleister?

Wenn der Dienst eine klare Anfrage hat und der Auftragswert die Klickkosten trägt. KRAUSS schaltet Google Ads und LinkedIn Ads.

Wie viel Zeit kostet die Neukundengewinnung?

Für fünf bis zehn neue Gespräche je Woche rechnen Sie mit etwa einem halben Tag. Ohne feste Zeit bleibt Akquise liegen.

Wann lohnt sich Neukundengewinnung nicht?

Wenn die Kapazität voll ist, das Angebot unscharf bleibt oder die Zielbranche zu klein ist.

Wie passt die Telefonebene zu meinem Angebot?

Sie terminiert: Entscheider erreichen, qualifizieren und den Termin buchen. Angebot und Abschluss führen Sie selbst.

Stand: Oktober 2026. Überarbeitet am 09.10.2026.

Prompt ansehen und anpassen

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