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BlogVerkaufsgespräch

Anker setzen in Verhandlungen: Die Technik für Verkäufer

Johannes KraussGeschäftsführer der KRAUSS GmbH
Veröffentlicht
Aktualisiert
Lesezeit
4 Min. Lesezeit
Inhalt8 Abschnitte
  1. 01Was bedeutet Anker setzen in der Verhandlung?
  2. 02Wie setzen Sie den Anker in drei Schritten?
  3. 03Wie reagieren Sie auf den Gegenanker?
  4. 04Was zeigt ein Praxisbeispiel?
  5. 05Wann ist ein Anker unfair oder wirkungslos?
  6. 06Checkliste für die Verhandlungsvorbereitung
  7. 07Wie geht es nach der Verhandlung weiter?
  8. 08Häufig gestellte Fragen

Kurz gesagt

Anker setzen heißt, in einer Verhandlung als Erster einen Rahmen zu nennen, an dem sich das weitere Gespräch orientiert. Der Verkäufer braucht dafür einen begründeten Wert, ein Ziel und zwei Zugeständnisse, die er gezielt einsetzt.

Dieser Beitrag stammt von Januar 2025. Aktuelle Preise und Konditionen von KRAUSS stehen auf der Fakten-Seite und der Preisseite.

Stand: Oktober 2026.

Was bedeutet Anker setzen in der Verhandlung?

Der erste genannte Wert wird zum Bezugspunkt. Er beeinflusst, wo der Kunde die Verhandlung beginnt, auch wenn er den Wert ablehnt. Das gilt für Preise, Laufzeiten und Leistungsumfänge.

Der Anker ist keine Behauptung, sondern ein Angebot mit Begründung. Wer ihn ohne Grund setzt, verliert Glaubwürdigkeit, und die Verhandlung dreht sich um die Begründung statt um den Preis.

Wie setzen Sie den Anker in drei Schritten?

Die Tabelle zeigt den Ablauf, den Sie vor jedem Angebotsgespräch durchgehen.

Wie setzen Sie den Anker in drei Schritten?
SchrittIhr SatzWirkung
1. Wert begründen"Für Ihre Zielgruppe rechnen wir mit diesem Umfang."Der Wert wirkt nachvollziehbar
2. Anker nennen"Die Leistung liegt bei diesem Betrag."Der Bezugspunkt steht im Raum
3. Frage stellen"Welcher Teil ist für Sie wichtig?"Der Kunde nennt den Punkt, an dem er verhandeln will

Tabelle: Drei Schritte zum Anker im Verkaufsgespräch. Beschreibung der Redaktion, Stand Oktober 2026.

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Wie reagieren Sie auf den Gegenanker?

Der Kunde nennt meist einen niedrigeren Wert. Fragen Sie nach dem Grund, bevor Sie etwas zurücknehmen. "Was an der Leistung passt aus Ihrer Sicht nicht?" zeigt die Stelle, an der sich ein Zugeständnis lohnt.

Geben Sie nie zwei Zugeständnisse ohne Gegenleistung. Jedes Zugeständnis verlangt etwas zurück: eine schnellere Entscheidung, einen größeren Umfang oder eine Referenz. Wer ohne Gegenleistung nachgibt, sendet das Signal, dass auch der nächste Wert verhandelbar ist.

Was zeigt ein Praxisbeispiel?

In einem Projekt für einen Maschinenbauer ging es um einen Wartungsvertrag über drei Jahre. Der Verkäufer setzte den Anker bei 100.000 Euro. Der Kunde bot 85.000 Euro. Nach zwei Runden einigten sich die Parteien auf 92.000 Euro, mit einer verlängerten Laufzeit als Gegenleistung.

Rechnung: Der Anker lag 8.000 Euro über dem Abschluss, also 8 Prozent über 100.000 Euro. Der Kunde hatte 85.000 Euro geboten, am Ende lag der Preis 7.000 Euro darüber. Die verlängerte Laufzeit war die Gegenleistung, die den Preis trug. Alle Werte sind ein Praxisbeispiel mit ungeprüften Angaben.

Wann ist ein Anker unfair oder wirkungslos?

Ein Anker, der nicht begründet werden kann, zerstört das Vertrauen. Der Kunde prüft den Wert, findet keine Grundlage und beendet das Gespräch. Setzen Sie nur Werte, die Sie vor dem Kunden verteidigen können.

Bei festen Listenpreisen, Ausschreibungen und Rahmenverträgen mit einer festen Preisliste gibt es keinen Verhandlungsraum. Dort wirkt ein Anker als Zeitverlust und Irritation. Hier gewinnt der Kunde mit dem Angebot, das den Vorgaben entspricht.

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Checkliste für die Verhandlungsvorbereitung

  • Zielpreis und Mindestpreis vor dem Gespräch festgelegt
  • Anker begründet mit einem nachvollziehbaren Wert
  • Drei kleine Zugeständnisse und eine Gegenleistung je Zugeständnis notiert
  • Frage nach dem Grund für den Gegenanker vorbereitet
  • Nächster Schritt mit Datum festgelegt

Wie geht es nach der Verhandlung weiter?

Die Verhandlung endet mit einem Angebot, das auch nach dem Gespräch steht. Der Leitfaden zur Preisnennung im Erstgespräch zeigt, wann der Preis fällt. Für das Nachfassen nach einem Angebot steht die Checkliste zum Angebot nachfassen bereit. Das Vertriebstraining übt Verhandlungen mit echten Einwänden.

Häufig gestellte Fragen

Was bedeutet Anker setzen in einer Verhandlung?

Anker setzen heißt, als Erster eine Zahl oder einen Rahmen zu nennen, an dem sich die weitere Verhandlung orientiert. Der erste Wert wirkt als Bezugspunkt, auch wenn der Gesprächspartner ihn ablehnt.

Soll der Verkäufer den ersten Preis nennen?

Ja, wenn Sie den Wert des Angebots kennen und begründen können. Wer den Preis verschweigt, lässt den Kunden raten, und der rät meist niedriger. Nennen Sie den Preis mit einer kurzen Begründung.

Wie hoch soll der Anker sein?

Hoch genug, dass Ihr Zielpreis darunter liegt, und niedrig genug, dass der Kunde ihn ernst nimmt. Ein Anker, der absurd wirkt, kostet Vertrauen. Rechnen Sie den Abstand zu Ihrem Zielpreis vorher durch.

Was tun, wenn der Kunde den Anker ablehnt?

Fragen Sie nach dem Grund der Ablehnung, statt nachzugeben. Die Antwort zeigt, welche Leistung der Kunde anders bewertet. Dort liegt der Ansatzpunkt für ein Zugeständnis.

Wie viele Zugeständnisse sollte man machen?

Planen Sie vorher drei kleine Zugeständnisse und ein großes, das Sie nur gegen eine Gegenleistung geben. Jedes Zugeständnis braucht eine Gegenleistung, etwa einen schnelleren Abschluss oder eine Referenz.

Ist Anker setzen unfair gegenüber dem Kunden?

Nein, wenn der Anker auf einem nachvollziehbaren Wert beruht. Unfair wird es, wenn der Anker bewusst falsch ist. Der Kunde verliert dann das Vertrauen.

Gilt die Technik auch bei Terminvereinbarungen?

Im Terminvereinbaren nutzen Sie ein ähnliches Muster: zwei Terminvorschläge statt einer offenen Frage. Der Kunde wählt zwischen zwei Zeiten und sagt seltener Nein zum Termin selbst.

Wann funktioniert Anker setzen nicht?

Bei festen Listenpreisen, Ausschreibungen und Rahmenverträgen mit fester Preisliste gibt es keinen Verhandlungsraum. Dort wirkt ein Anker nur als Zeitverlust.

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