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Growth Marketing: Definition, Ansätze und Grenzen im B2B

Johannes KraussGeschäftsführer der KRAUSS GmbH
Veröffentlicht
Aktualisiert
Lesezeit
4 Min. Lesezeit
Inhalt7 Abschnitte
  1. 01Was ist Growth Marketing?
  2. 02Wie läuft ein Growth-Experiment im B2B ab?
  3. 03Lohnt sich das für einen kleinen Vertrieb?
  4. 04Wann ist Growth Marketing die falsche Methode?
  5. 05Wo passt KRAUSS in diese Kette?
  6. 06Checkliste für den ersten Test
  7. 07Häufig gestellte Fragen

Kurz gesagt

Growth Marketing ist ein Ansatz, der Wachstum über kurze Experimente steuert: Sie messen ein Ziel, ändern einen Schritt im Weg dorthin und behalten nur, was die Zahl bewegt. Im B2B zählt dabei nicht der Klick, sondern der Termin oder das Gespräch mit einer Entscheiderin.

Dieser Beitrag stammt von August 2024. Aktuelle Preise und Konditionen von KRAUSS stehen auf der Fakten-Seite und der Preisseite.

Stand: Oktober 2026.

Was ist Growth Marketing?

Growth Marketing verbindet Marketing, Produkt und Vertrieb um eine gemeinsame Kennzahl. Diese Kennzahl ist im B2B meist ein qualifizierter Erstkontakt, ein Termin oder ein Angebot. Der Begriff stammt aus der Software-Welt, in der ein Produkt selbst der Kanal ist. Für ein Unternehmen, das Dienstleistungen an andere Firmen verkauft, verschiebt sich der Fokus auf den Weg vom ersten Kontakt zum Gespräch.

Drei Merkmale unterscheiden Growth Marketing von klassischer Werbung:

  • Ein messbares Ziel pro Stufe, etwa Anteil der Anzeigenklicks, die zu einer Anfrage führen
  • Kurze Experimente mit einer klaren Hypothese, meist ein bis zwei Wochen
  • Entscheidung nach Daten, nicht nach Gefühl oder Agenturpräsentation

Wie läuft ein Growth-Experiment im B2B ab?

Ein Experiment beginnt mit einer Hypothese, die eine Zahl vorhersagt. Die Schritte sind feste Reihenfolge, damit Sie hinterher wissen, was gewirkt hat.

  1. Engpass finden: Wo verliert der Weg am meisten Kontakte? Meist zwischen Anfrage und Gespräch.
  2. Hypothese formulieren: "Wenn die Anfrage nach einem konkreten Anlass fragt, steigt der Anteil der Gespräche."
  3. Eine Variable ändern: nur die Frage, nicht Anzeige und Seite zugleich.
  4. Stichprobe festlegen, bevor Sie starten, und die Auswertung terminieren.
  5. Ergebnis dokumentieren, auch wenn es nichts bewirkt.

Die Leseprüfung für Ihren Engpass beschreibt der Leitfaden Akquise-Kennzahlen messen.

Termine mit Kaufinteresse

Ihr Kalender voll mit Verkaufsterminen.

Wir übernehmen die Erstansprache, Ihr Vertrieb führt die Abschlussgespräche.

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Lohnt sich das für einen kleinen Vertrieb?

Es lohnt sich, wenn ein Engpass messbar ist und jeder Test in Tagen auswertbar bleibt. Bei wenigen Anfragen pro Monat ist die Stichprobe zu klein, um einen Unterschied sicher zu erkennen. Dann ist ein gründlicher Ablauf besser als viele Tests.

Tabelle: Rechnung für einen Test mit Annahmen, Stand 10/2026

Lohnt sich das für einen kleinen Vertrieb?
GrößeWertQuelle
Anfragen je Monat40Annahme
Gesprächsquote heute25 %Annahme
Gesprächsquote nach Test30 %Ziel der Hypothese
Zusätzliche Gespräche je Monat2Rechnung: 40 mal 5 Prozentpunkte

Die Rechnung zeigt, wie klein der Gewinn bei kleinen Zahlen ausfällt. Zwei Gespräche mehr im Monat rechtfertigen einen Test, wenn der Ablauf nur Stunden kostet.

Wann ist Growth Marketing die falsche Methode?

Growth Marketing trägt nicht, wenn der Vertrieb keine Zeit für Auswertung hat. Auch ein Produkt, das erst noch gefunden werden muss, ist kein Fall für Experimente auf der Website. In diesen Fällen ist ein klarer Plan mit festen Kanälen robuster, etwa Telefonakquise mit eigener Terminierung oder gezielte Anzeigen. Die Gegenüberstellung zeigt der Vergleich Telefonakquise oder Performance Marketing.

Wo passt KRAUSS in diese Kette?

KRAUSS übernimmt zwei Stufen dieser Kette: die Telefonebene, also das Gespräch mit der Entscheiderin, und die Terminierung, also die Buchung in den Kalender Ihres Außendiensts oder Vertriebs. Anzeigen steuern wir als Performance Marketing, wenn sie die Anfragen liefern sollen. Website, Produkt und Preisseiten liegen nicht in unserem Leistungsumfang. Die Grenze ist ehrlich zu ziehen, bevor Sie einen Test starten.

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Checkliste für den ersten Test

  • Engpass aus Ihren Zahlen belegen, nicht aus dem Bauchgefühl
  • Eine Hypothese mit einer Zahl formulieren
  • Nur eine Variable ändern
  • Stichprobe und Auswertungstermin festlegen
  • Ergebnis mit Datum und Annahme in ein Protokoll schreiben

Häufig gestellte Fragen

Was ist Growth Marketing in einem Satz?

Growth Marketing steuert Wachstum über messbare Ziele und kurze Experimente, bei denen nur wirksame Änderungen bleiben. Im B2B ist das Ziel meist ein Gespräch oder ein Termin.

Ist Growth Marketing dasselbe wie Performance Marketing?

Nein. Performance Marketing bezeichnet bezahlte Anzeigen, die nach Ergebnis abgerechnet oder gesteuert werden. Growth Marketing umfasst den ganzen Weg vom Kontakt zum Kunden und nutzt dafür auch Anzeigen.

Wie lange dauert ein Experiment?

Meist eine bis zwei Wochen. Die Dauer richtet sich nach der Zahl der Kontakte, die Sie in dieser Zeit erreichen.

Welche Kennzahl ist im B2B die wichtigste?

Die Gesprächsquote je Erstkontakt, weil sie zwischen Anzeige und Umsatz liegt. Ein Klick sagt wenig über ein späteres Gespräch.

Brauche ich dafür eine eigene Website?

Eine klare Zielseite hilft, die Website ist aber nicht ein Weg. Auch ein Telefonat oder eine Mail kann ein Experiment tragen, wenn Sie die Zahl messen.

Kann KRAUSS die Website für Growth Marketing bauen?

Nein. Die Website, Preisseiten und Produktfunktionen liegen nicht in unserem Leistungsumfang. KRAUSS übernimmt die Telefonebene, die Terminierung und Anzeigen.

Welche Werkzeuge brauche ich?

Ein Tabellenblatt für Anfragen, Gespräche und Termine reicht für den Anfang. Ein CRM hilft, sobald mehrere Personen Kontakte bearbeiten.

Wie prüfe ich, ob mein Test gewirkt hat?

Vergleichen Sie die Quote mit der Stichprobe vor dem Test und notieren Sie die Zahl der Fälle. Bei sehr kleinen Zahlen wiederholen Sie den Test, bevor Sie entscheiden. Der Wirtschaftlichkeits-Rechner hilft, den Nutzen gegen die Kosten zu stellen.

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