Inhalt9 Abschnitte
- 01Was ist der ROI im Vertrieb?
- 02Warum reicht der Umsatz nicht als Maßstab?
- 03Welche Kennzahlen gehören zur ROI-Rechnung?
- 04Wie setzen Sie die Formel in einer Rechnung ein?
- 05Praxisbeispiel: Kanalvergleich mit Terminzahlen
- 06Wann die ROI-Rechnung nicht trägt
- 07Checkliste für die ROI-Messung
- 08Wie passt das zur Telefonakquise?
- 09Häufige Fragen zum ROI im Vertrieb
Kurz gesagt
Der ROI im Vertrieb zeigt, welcher Deckungsbeitrag aus einer Maßnahme entsteht, im Verhältnis zu den Kosten, die sie verursacht. Er misst die Wirtschaftlichkeit und nicht den Umsatz.
Dieser Beitrag stammt von Mai 2025. Aktuelle Preise und Konditionen von KRAUSS stehen auf der Fakten-Seite und der Preisseite.
Wer ihn für jede Kampagne und jeden Kanal berechnet, sieht schnell, welche Ausgaben sich tragen.
Stand: Oktober 2026
Was ist der ROI im Vertrieb?
Der Return on Investment setzt den Gewinn einer Maßnahme ins Verhältnis zu ihren Kosten. Im Vertrieb nutzt man dafür den Deckungsbeitrag, also den Umsatz abzüglich der variablen Kosten wie Provision, Material und Lieferung. Ein Gewinn aus Umsatz allein wäre zu hoch angesetzt.
Die Formel lautet: ROI = (Deckungsbeitrag minus Kosten) geteilt durch Kosten, mal 100. Ein Wert über 0 Prozent bedeutet, dass die Maßnahme mehr einbringt, als sie kostet.
Warum reicht der Umsatz nicht als Maßstab?
Umsatz sagt nichts darüber, was übrig bleibt. Ein Beispiel mit Annahmen: Eine Maßnahme bringt 150.000 Euro Umsatz, kostet 50.000 Euro und hat einen Deckungsbeitrag von 35 Prozent. Der Deckungsbeitrag beträgt dann 52.500 Euro, der ROI nur 5 Prozent.
Dieselbe Maßnahme würde beim reinen Umsatz wie ein Erfolg von 200 Prozent aussehen. Deshalb rechnen wir mit dem Deckungsbeitrag.
Termine mit Kaufinteresse
Ihr Kalender voll mit Verkaufsterminen.
Wir übernehmen die Erstansprache, Ihr Vertrieb führt die Abschlussgespräche.
- Bei Ihnen bestätigt
- Beim Kunden bestätigt[2]
Welche Kennzahlen gehören zur ROI-Rechnung?
Vier Kennzahlen decken die meisten Fragen ab:
- Kosten je Termin: Alle Kosten der Akquise geteilt durch die stattgefundenen Erstgespräche. Sie ist die wichtigste Größe bei Terminakquise.
- Terminquote: Anteil der Anrufe, die zu einem Termin führen. Im Glossar steht die Terminquote mit Berechnung.
- Abschlussquote: Anteil der Termine, die zu einem Auftrag werden.
- Deckungsbeitrag je Auftrag: Umsatz eines Auftrags minus variable Kosten.
Aus diesen vier Werten lässt sich die Schwelle berechnen: Ein Termin muss mindestens so viel Deckungsbeitrag bringen, wie er an Kosten verursacht, geteilt durch die Abschlussquote.
Wie setzen Sie die Formel in einer Rechnung ein?
Die folgende Tabelle rechnet eine Terminakquise mit Annahmen durch. Alle Werte sind Platzhalter, die Sie durch Ihre eigenen ersetzen.
| Größe | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Kosten der Akquise im Monat | 15.000 Euro | Annahme (Personal, Telefonie, Daten) |
| Erstgespräche im Monat | 60 | Annahme |
| Kosten je Termin | 250 Euro | 15.000 geteilt durch 60 |
| Abschlussquote aus Terminen | 20 Prozent | Annahme |
| Aufträge im Monat | 12 | 60 mal 20 Prozent |
| Deckungsbeitrag je Auftrag | 3.000 Euro | Annahme |
| Deckungsbeitrag gesamt | 36.000 Euro | 12 mal 3.000 Euro |
| ROI der Maßnahme | 140 Prozent | (36.000 minus 15.000) geteilt durch 15.000, mal 100 |
Die Schwelle liegt hier bei 250 Euro je Termin geteilt durch 20 Prozent, also 1.250 Euro Deckungsbeitrag je Auftrag. Ihr Wert von 3.000 Euro liegt deutlich darüber.
Praxisbeispiel: Kanalvergleich mit Terminzahlen
In einem Projekt für einen Anbieter von Großküchentechnik verglich das Vertriebsteam zwei Kanäle über drei Monate. Die Telefonakquise brachte 42 Termine bei Kosten von 11.800 Euro, eine Anzeigenkampagne 31 Anfragen bei Kosten von 9.600 Euro.
Bei einem Deckungsbeitrag von rund 4.400 Euro je Auftrag brachte die Telefonakquise 6 Aufträge, die Anzeige 3. Der ROI der Telefonakquise betrug daraus rund 120 Prozent, der der Anzeige rund 40 Prozent. Der Vergleich zeigt die Richtung, nicht die Gewissheit.
Die Zahlen sind ein anonymisiertes Praxisbeispiel mit realistisch gewählten Werten. Sie sind keine Garantie und keine Studie.
Termine mit Kaufinteresse
Ihr Kalender voll mit Verkaufsterminen.
Wir übernehmen die Erstansprache, Ihr Vertrieb führt die Abschlussgespräche.
- Bei Ihnen bestätigt
- Beim Kunden bestätigt[2]
Wann die ROI-Rechnung nicht trägt
- Bei Maßnahmen ohne Zuordnung. Markenbekanntheit oder Empfehlungen lassen sich selten einem Auftrag zuordnen. Dafür fehlt die Zahl im Nenner.
- Bei sehr langen Zyklen. Wenn ein Auftrag erst nach einem Jahr kommt, zeigt jede Messung nach einem Quartal zu wenig.
- Bei Vergleich mit unterschiedlicher Datenqualität. Ein Kanal mit sauberer Zuordnung wirkt besser, nur weil er besser dokumentiert ist.
- Als alleinige Grundlage für Budgetentscheidungen. Der ROI gehört zu einem Bündel aus Kennzahlen, zu dem auch Qualität der Termine zählt.
Checkliste für die ROI-Messung
- Alle Kosten je Kanal erfasst, auch Personal und Software anteilig
- Jeder Termin mit Datum, Quelle und Status im CRM oder in der Tabelle
- Abschlüsse dem Termin zugeordnet und mit Deckungsbeitrag hinterlegt
- Messzeitraum an den Vertriebszyklus angepasst
- Kosten je Termin monatlich berechnet und mit dem Vormonat verglichen
- Entscheidung für einen Kanal erst nach mindestens zwei Messperioden
Wie passt das zur Telefonakquise?
Bei Telefonakquise ist der ROI gut messbar, weil jeder Termin ein Datum und einen Anrufer hat. Die Telefonakquise lohnt sich, wenn der Deckungsbeitrag je Auftrag ein Vielfaches der Kosten je Termin trägt. Die Einordnung dazu bietet die Seite Lohnt sich Telefonakquise. Die Leistung im Überblick steht auf der Seite zur Telefonakquise.
Für den Rechenweg mit eigenen Zahlen hilft der Wirtschaftlichkeits-Rechner. Die Begriffe Kosten je Termin und Vertriebskosten erklärt das Glossar.
Termine mit Kaufinteresse
Ihr Kalender voll mit Verkaufsterminen.
Wir übernehmen die Erstansprache, Ihr Vertrieb führt die Abschlussgespräche.
- Bei Ihnen bestätigt
- Beim Kunden bestätigt[2]
Häufige Fragen zum ROI im Vertrieb
Die Antworten oben zeigen die Formel, die Kennzahlen und die Grenzen der Methode. Die Zahlen in den Rechnungen sind Annahmen, die Sie mit Ihren Werten ersetzen sollten.
Frag deine KI zu KRAUSS
Lieber selbst prüfen? Stellen Sie die Frage Ihrer KI.
Prompt ansehen und anpassen
Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.








